Prozessanalysen

Funktionierende Prozesse sind der Erfolgsgarant eines jeden Unternehmens. Wir haben einen Blick für Ihre Arbeitsteilung und liefern Ihnen einen Überblick über die Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten Ihrer gelebten Prozesse. In unserer Fertigungsprozessanalyse arbeiten wir pragmatisch und fokussieren die wirklich wichtigen Fragen:

  • Arbeiten wir wirklich ziel- und ergebnisorientiert?
  • Haben wir eine sinnvolle Arbeitsteilung?
  • Wie gut funktioniert das Schnittstellenmanagement?
  • Arbeiten wir diszipliniert und halten uns an unsere eigenen Prozesse?

Die Prozessanalyse soll ein klares Bild der Prozesse im Unternehmen liefern (Prozesserkennung) und diesen Ist-Zustand auf Schwachstellen und Einsparpotentiale hin überprüfen. Dazu dienen u.a. Benchmarking, Schwachstellenanalyse, Prozesskostenrechnung usw...
Die Prozesse im Unternehmen müssen hohe Anforderungen bezüglich Qualität, Zeit und Kosten erfüllen. Außerdem sollten sie flexibel, integrativ und einfach sein und dabei die Interessen der wichtigsten Stakeholder berücksichtigen.

20 Jahre Prozess- erfahrung:

  • Der Prozess ist nicht nur die Summe der einzelnen Tätigkeiten! Das Problem kennen ist genauso wichtig, wie die Lösung zu finden, denn die genaue Darstellung des Problems führt automatisch zur richtigen Lösung.